Kto by pomyślał, że zatrudnianie świetnych pracowników może być takie łatwe?
W teorii prowadzenie firmy jest bardzo proste.
Kupujesz lub tworzysz produkty i usługi, armia sprzedawców handluje nimi na lewo i prawo, a Ty każdego dnia stajesz się coraz bogatszą osobą…
Realia są jednak inne.
Wielu przedsiębiorców mówi mi, że wszystko by było dobrze, gdyby nie ludzie.
To prawda – nie da się prowadzić, ani rozwijać biznesu bez pracowników.
Co więcej…
Twój biznes będzie tak dobry, jak dobry jest Twój najsłabszy pracownik.
Wyobraź sobie, że za chwilę poznasz sposób na zatrudnianie najlepszych na rynku pracowników – nie płacąc im najwięcej.
Albo przestań sobie wyobrażać i zacznij to robić!
Nadchodzi wybawienie:
7 reguł zatrudniania najlepszych pracowników
Ten mini-kurs nauczy Cię wszystkiego, czego potrzebujesz, by najlepsi pracownicy sami prosili o możliwość zatrudnienia w Twojej firmie.
Pewnie myślisz, że to brzmi zbyt dobrze, by było prawdziwe?
To jest i MUSI być prawdziwe. I dziś tak trzeba działać.
Zmieniły się realia, stare metody zatrudniania przestały działać i trzeba robić to w nowy sposób. Na rynku pojawił się nowy typ pracowników, który gra według innych zasad.
Najciekawsze jest to, że tradycyjne ogłoszenia o pracę, takie, gdzie kandydaci rozsyłają swoje CV, zbyt często interesują tylko tych, którzy do tej pory nigdzie nie znaleźli pracy – a takich na pewno nie chcesz zatrudnić w swojej firmie.
Musisz przygotować się na jutro
Czasem jeszcze działają stare metody.
Ale jeśli myślisz o tym, co będzie za miesiąc, rok, za 5 lat, nie ma innego wyjścia, musisz dostosować się do nowych reguł rynku pracowników. Im szybciej to zrobisz, tym lepiej będzie się rozwijać Twoja firma.
Najlepszych pracowników przyciąga teraz zupełnie inny rodzaj ogłoszeń. Tak zwane “chodzące” ogłoszenia, to one teraz przyciągają najlepszych. A niektóre firmy tkwią w średniowieczu i dziwią się, że nikt sensowny się do nich nie zgłasza…
Dziś można pracować dla najlepszych firm, często nie ruszając się nawet z domu. A pomyśl, gdy pracownik ma wybór – pracować dla dużej i znanej firmy za duże pieniądze, czy dla malutkiej, za mniejsze pieniądze, to co wybierze?
Najlepsze reguły zatrudniania – teraz w Twojej firmie
Nie ma potrzeby wymyślania koła na nowo.
Szczególnie wtedy, gdy inne firmy już stosują nowe zasady i wysysają z rynku jak odkurzacz najlepszych pracowników.
Po co się męczyć? Nie lepiej skopiować sposoby zatrudniania od najlepszych i zastosować je u siebie?
W mini-kursie “7 reguł zatrudniania najlepszych pracowników” pokażemy Ci sposób, w jaki zatrudnia między innymi Google i jak to możesz zastosować u siebie. Tak, to sprawdza się w polskich warunkach.
UWAGA! Tylko dlatego, że nie masz tak wielkiej firmy jak Google, nie znaczy, że nie możesz być wielką firmą dla swoich pracowników!
Z naszym mini-kursem zaczniesz:
- Wprowadzać proste zmiany, by bez inwestycji najlepsi pracownicy sami do Ciebie przychodzili, prosząc o pracę. Jeszcze w to nie wierzysz, ale po tym mini-kursie zobaczysz, w jaki sposób jest to możliwe.
- Zatrudniać tylko tych, którym chce się pracować, mają ogromny potencjał i motywację do pracy!
- Rozumieć, że nie musisz płacić najwyższej pensji, by mieć do dyspozycji najlepszych pracowników z branży – tylko daj im TO.
- Rekrutować w nowy sposób, bo zamiast patrzeć na kwalifikacje i CV, nauczysz się szybko rozpoznawać dobrego pracownika w lepszy sposób, który eliminuje oszustwa i błędy w zatrudnianiu. Co więcej – nawet, jeśli takiej osoby nie zatrudnisz – będzie innym za darmo reklamować pracę u Ciebie!
- W inny sposób opisywać stanowisko, dzięki czemu wygrasz z konkurencją, która walczy o tego samego pracownika. Dzięki tym poradom potencjalni pracownicy od razu zobaczą w Tobie godnego zaufania pracodawcę i będą chcieli pracować właśnie u Ciebie.
- Rezygnować z zatrudniania pracownika, gdy tylko nie spełni określonych kryteriów. To Cię uchroni przed kosztownymi błędami – stratą czasu i pieniędzy na osobę, która w ogóle nie nadaje się do tej pracy i będzie ciągnąć Twoją firmę na dno. (Spokojnie! Znajdziesz lepszych!)
- Zmieniać proces rekrutacji z przypadkowych działań w coraz lepszy system, który zacznie Ci dostarczać perełki pracownicze, zamiast… tego, czego najbardziej nie chcesz.
Za takie porady normalnie płaci się konsultantom grube tysiące. Ale Ty dziś masz to za 497 zł. Niezły biznes robisz, decydując się na ten mini-kurs. Mam nadzieję, że to widzisz.
Co odróżnia ten mini kurs od innych?
Gdy pisaliśmy o konsultantach, którzy biorą duże pieniądze za doradzanie, jak skutecznie zatrudniać najlepszych, mówiliśmy poważnie.
Jednym z takich konsultantów jest Monika Madejska, która przygotowała dla Ciebie ten mini-kurs.
Monika od wielu lat doradza w rekrutacji i dopasowywaniu pracy do indywidualnych potrzeb i predyspozycji danej osoby. Wspiera procesy rekrutacyjne i rozwój ludzi w firmie, rozwiązuje problemy z zarządzaniem sobą oraz ludźmi w biznesie.
Monika jest praktykiem. Nie tylko ukończyła zarządzanie projektami na SGH, jest akredytowanym konsultantem Harrison Assessment, certyfikowanym trenerem, dyplomowanym coachem, ale ma też wyjątkowy dar prostego przekazywania nawet najtrudniejszych tematów.
Koniec marnowania czasu
Drogi Przedsiębiorco…
My wiemy, jak trudno jest znaleźć dobrego pracownika i utrzymać go, nawet, gdy konkurencja kusi wyższymi zarobkami.
Dlatego ten mini-kurs zaoszczędzi Ci mnóstwo czasu, pieniędzy i siwych włosów, które są skutkiem błędów popełnianych w zatrudnianiu.
Kurs “7 reguł zatrudniania najlepszych pracowników” powstał po to, by pomóc Ci zatrudniać pracowników, na jakich zasługujesz Ty i Twoja firma.
Zamawiam dostęp online do mini-szkolenia wideo "7 reguł zatrudniania pracowników" za 497 zł
Kup teraz!Kupując szkolenie "7 reguł zatrudniania pracowników" otrzymasz:
- 120 minut materiałów wideo
- Natychmiastowy dostęp do szkolenia w Panelu Klienta
- Nieograniczony dostęp na zawsze - możesz oglądać, ile razy chcesz
- Bonus: wersja audio (mp3) do pobrania
- Bonus: checklista konkretnych zadań do wykonania
- Gwarancja satysfakcji - 90 dni na przetestowanie zdobytej wiedzy
Poznaj opinie naszych Klientów o szkoleniu
"7 reguł zatrudniania pracowników"
ABY BYĆ Z KIMŚ, TRZEBA BYĆ KIMŚ, co w odniesieniu do firmy znaczy tyle: JEŚLI CHCESZ MIEĆ NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW, BĄDŹ NAJLEPSZY.
Co zrobiłam po przesłuchaniu szkolenia? Po pierwsze wstrzymałam rekrutację. Oczekiwałam wspaniałych rezultatów, ale teraz widzę, że bardzo kiepsko ją przeprowadzałam, począwszy od ogłoszenia, po rozmowę. Przyznaję, że nie znosiłam rekrutacji. Nie przeprowadzałam jej tak jak należy, a kiepskie ogłoszenie przyciągało kiepskich kandydatów.
Teraz wiem, że rekrutację oddeleguję, ale najpierw pozostałe elementy układanki, czyli jestem w trakcie opracowywania SYSTEMU REKRUTACJI, który tworzę wraz z kierowniczkami w oparciu o szkolenie „7 reguł zatrudniania". Spisuję dokładnie cały proces, aby osoba, która będzie to robić, dokładnie wiedziała, jak ma ją przeprowadzić. Następnie stworzymy IDEALNY PROFIL KANDYDATA. Poprawy wymaga też strona internetowa.
Aktualnie przyświeca mi myśl: ZATRUDNIAJ PORZĄDNIE ALBO NIE RÓB TEGO WCALE, dlatego zanim ruszę z kolejną rekrutacją, wiele rzeczy muszę przygotować i zmienić.
Teraz już wiem, dlaczego ostanie rekrutacje zakończyły się porażkami i to nie był problem po stronie kandydatów. To był mój problem, a właściwie kiepsko odrobione zadanie. Bardzo wiele w rozwoju firmy zależy od właściciela i niestety on także (albo przede wszystkim) musi być w ciągłym procesie do stawania się CORAZ LEPSZYM PRZEDSIĘBIORCĄ.
Szkolenie oceniam na 6 z plusem. NAJLEPSZE Z JAKIM SIĘ ZETKNĘŁAM. Niby wiele czytałam i słyszałam na ten temat, ale wiedza podparta przykładami jest najcenniejsza i do tego Monika Madejska, jak jej nie wierzyć ? :)
Trzeba też wspomnieć, że w trakcie szkolenia poczułam "WIEM ŻE NIC NIE WIEM" - to było smutne, ale motywujące do dalszego rozwoju".
Co zrobiłam po przesłuchaniu szkolenia? Po pierwsze wstrzymałam rekrutację. Oczekiwałam wspaniałych rezultatów, ale teraz widzę, że bardzo kiepsko ją przeprowadzałam, począwszy od ogłoszenia, po rozmowę. Przyznaję, że nie znosiłam rekrutacji. Nie przeprowadzałam jej tak jak należy, a kiepskie ogłoszenie przyciągało kiepskich kandydatów.
Teraz wiem, że rekrutację oddeleguję, ale najpierw pozostałe elementy układanki, czyli jestem w trakcie opracowywania SYSTEMU REKRUTACJI, który tworzę wraz z kierowniczkami w oparciu o szkolenie „7 reguł zatrudniania". Spisuję dokładnie cały proces, aby osoba, która będzie to robić, dokładnie wiedziała, jak ma ją przeprowadzić. Następnie stworzymy IDEALNY PROFIL KANDYDATA. Poprawy wymaga też strona internetowa.
Aktualnie przyświeca mi myśl: ZATRUDNIAJ PORZĄDNIE ALBO NIE RÓB TEGO WCALE, dlatego zanim ruszę z kolejną rekrutacją, wiele rzeczy muszę przygotować i zmienić.
Teraz już wiem, dlaczego ostanie rekrutacje zakończyły się porażkami i to nie był problem po stronie kandydatów. To był mój problem, a właściwie kiepsko odrobione zadanie. Bardzo wiele w rozwoju firmy zależy od właściciela i niestety on także (albo przede wszystkim) musi być w ciągłym procesie do stawania się CORAZ LEPSZYM PRZEDSIĘBIORCĄ.
Szkolenie oceniam na 6 z plusem. NAJLEPSZE Z JAKIM SIĘ ZETKNĘŁAM. Niby wiele czytałam i słyszałam na ten temat, ale wiedza podparta przykładami jest najcenniejsza i do tego Monika Madejska, jak jej nie wierzyć ? :)
Trzeba też wspomnieć, że w trakcie szkolenia poczułam "WIEM ŻE NIC NIE WIEM" - to było smutne, ale motywujące do dalszego rozwoju".
Dzięki temu szkoleniu rozpoczęłam budowanie wizerunku swojej firmy przed potencjalnym pracownikiem. Jeśli chce się zatrudniać najlepszych, to trzeba też pokazać, dlaczego my jesteśmy dla tej osoby najlepszym wyborem. Widzę teraz, jak ważna dla potencjalnego pracownika jest jasność przekazu, unikanie niedomówień. To sprawia, że zaczyna się całościowo inaczej podchodzić do firmy.
Dopiero gdy przestaję być samozatrudniona, zaczynam rekrutować pracowników, zaczynam być prawdziwym przedsiębiorcą.
Gdy po raz pierwszy zatrudniłam pracownika, opierałam się jedynie na swojej ocenie "fajności" danej osoby. To kompletnie się nie sprawdziło. Teraz mniej skupiam się na tym, czy ktoś miło się uśmiecha, czy jest sympatyczny. Dzięki szkoleniu widzę, jakie etapy mam przeprowadzić, by rzetelnie ocenić kandydata. Zaczęłam inaczej interpretować CV, już wiem, jak się nie nabierać na gładkie słówka. Uczę się także skutecznie przeprowadzać rozmowy rekrutacyjne.
Nastąpiła u mnie bardzo dużo zmiana. Klaruje się naprawdę konkretny proces sprawdzania i testowania potencjalnego pracownika.
Efekt jest taki, że w ubiegłym roku nie miałam jeszcze żadnego pracownika, a teraz w mojej firmie są już zatrudnione 3 osoby!
Dopiero gdy przestaję być samozatrudniona, zaczynam rekrutować pracowników, zaczynam być prawdziwym przedsiębiorcą.
Gdy po raz pierwszy zatrudniłam pracownika, opierałam się jedynie na swojej ocenie "fajności" danej osoby. To kompletnie się nie sprawdziło. Teraz mniej skupiam się na tym, czy ktoś miło się uśmiecha, czy jest sympatyczny. Dzięki szkoleniu widzę, jakie etapy mam przeprowadzić, by rzetelnie ocenić kandydata. Zaczęłam inaczej interpretować CV, już wiem, jak się nie nabierać na gładkie słówka. Uczę się także skutecznie przeprowadzać rozmowy rekrutacyjne.
Nastąpiła u mnie bardzo dużo zmiana. Klaruje się naprawdę konkretny proces sprawdzania i testowania potencjalnego pracownika.
Efekt jest taki, że w ubiegłym roku nie miałam jeszcze żadnego pracownika, a teraz w mojej firmie są już zatrudnione 3 osoby!
To świetne szkolenie! Fajna wiedza dla takich firm jak moja, stojących jeszcze przed etapem zatrudniania. A jeśli nie planuje się zatrudniać pracowników, to w sumie nie jest się przedsiębiorcą. ;)
Obecnie przyjmuję pierwszą osobę na praktyki do mojej firmy. Zainspirowany tym szkoleniem, wprowadziłem selekcję praktykantów. Dzięki temu wybrałem taką osobę, która autentycznie się postarała, wniosła coś od siebie w proces rekrutacji. Dzięki wskazówkom potrafiłem ocenić potencjał rozwojowy takiej osoby.
Monika przedstawia rozwiązania, do których mają dostęp wielkie firmy, posiadające duże pieniądze i prowadzące wiele badań. Udało się to zebrać w tym szkoleniu w małą paczuszkę. Dzięki temu nie muszę wertować wielu książek, czy procedur korporacyjnych, by wyłuskać najważniejsze wskazówki dla siebie. Sposób przedstawienia jest moim zdaniem łatwy i przystępny dla każdego przedsiębiorcy.
To, co najbardziej zapamiętałem, to by zatrudniać... powoli! A jak to zrobić, to już więcej powie Monika Madejska :)
Obecnie przyjmuję pierwszą osobę na praktyki do mojej firmy. Zainspirowany tym szkoleniem, wprowadziłem selekcję praktykantów. Dzięki temu wybrałem taką osobę, która autentycznie się postarała, wniosła coś od siebie w proces rekrutacji. Dzięki wskazówkom potrafiłem ocenić potencjał rozwojowy takiej osoby.
Monika przedstawia rozwiązania, do których mają dostęp wielkie firmy, posiadające duże pieniądze i prowadzące wiele badań. Udało się to zebrać w tym szkoleniu w małą paczuszkę. Dzięki temu nie muszę wertować wielu książek, czy procedur korporacyjnych, by wyłuskać najważniejsze wskazówki dla siebie. Sposób przedstawienia jest moim zdaniem łatwy i przystępny dla każdego przedsiębiorcy.
To, co najbardziej zapamiętałem, to by zatrudniać... powoli! A jak to zrobić, to już więcej powie Monika Madejska :)
Moje doświadczenie biznesowe potwierdza istnienie i działanie tych 7 reguł zatrudniania pracownika. Z perspektywy czasu zawsze widać, jakie błędy popełnia się w zatrudnianiu, bo popełniał je kiedyś absolutnie każdy!
A szkolenie jest bardzo skondensowane. Jest w nim bardzo dobrze pokazany związek pomiędzy kulturą firmy, potrzebnymi kompetencjami a predyspozycjami pracownika. Szkolenie ukazało mi to z nowej perspektywy.
A najważniejsze pytanie, które trzeba sobie moim zdaniem zadać to: czy chciałbyś cały dzień spędzić z każdym swoim pracownikiem?
A szkolenie jest bardzo skondensowane. Jest w nim bardzo dobrze pokazany związek pomiędzy kulturą firmy, potrzebnymi kompetencjami a predyspozycjami pracownika. Szkolenie ukazało mi to z nowej perspektywy.
A najważniejsze pytanie, które trzeba sobie moim zdaniem zadać to: czy chciałbyś cały dzień spędzić z każdym swoim pracownikiem?
Szkolenie "7 Reguł zatrudniania pracowników" zawiera w sobie przydatne informacje zarówno dla początkujących przedsiębiorców, jak i dla tych, którzy z niejednego pieca chleb jedli. Warto zapoznać się z materiałami po to, by zobaczyć, jak do tematu rekrutacji podchodzą potentaci na rynku pracy oraz żeby uniknąć błędów, jeśli dopiero zaczynamy myśleć o zatrudnieniu kolejnych pracowników.
Jako pracodawcy na obecnym rynku pracy (deficytowym) musimy być niczym dziewczyna na wydaniu i to szkolenie zapewnia zbiór informacji, jak zadbać o własny wizerunek, aby przyciągnąć odpowiednie osoby do naszej organizacji. Zachęcam do zapoznania się ze szkoleniem, aby uniknąć kosztownych błędów. W końcu nie od dziś wiadomo, że najlepiej uczyć się na czyichś doświadczeniach.
Jako pracodawcy na obecnym rynku pracy (deficytowym) musimy być niczym dziewczyna na wydaniu i to szkolenie zapewnia zbiór informacji, jak zadbać o własny wizerunek, aby przyciągnąć odpowiednie osoby do naszej organizacji. Zachęcam do zapoznania się ze szkoleniem, aby uniknąć kosztownych błędów. W końcu nie od dziś wiadomo, że najlepiej uczyć się na czyichś doświadczeniach.
Przedstawione opinie zostały zebrane przez nas indywidualnie i pochodzą wyłącznie od osób, które faktycznie nabyły nasz produkt, dlatego też możesz być pewna/y, że są rzetelne
Czy to na pewno mi pomoże? Zobacz, dlaczego NIC nie ryzykujesz
Pewnie zastanawiasz się nad taką kwestią:
„Jaką mam pewność, że to szkolenie naprawdę mi pomoże?”.
Jest tylko jeden sposób na to, by się o tym przekonać.
Zamów dostęp do tego szkolenia, poznaj ten System i przekonaj się osobiście, jak to jest spojrzeć na swoją firmę w nowy sposób.
Masz aż 90 dni na przetestowanie wiedzy zdobytej na tym szkoleniu. Jeśli po tym czasie uznasz, że ta wiedza nie pomogła Ci w wystarczającym stopniu, zwrócimy Ci każdą wydaną na to szkolenie złotówkę.
W ten sposób możesz przetestować tę wiedzę bez żadnego ryzyka.
