Coraz Lepsi Doradcy

Za indywidualnym doradztwem Coraz Lepszej Firmy stoją konkretni ludzie — doświadczeni przedsiębiorcy, menedżerowie i konsultanci, którzy na co dzień pracują 1:1 z właścicielami firm.

Do pracy z klientami dopuszczamy wyłącznie osoby, które mają już realne doświadczenie biznesowe i doradcze. Każdy z nich przeszedł również naszą selekcję, wdrożenie i certyfikację.

Poszczególni doradcy różnią się wcześniejszym doświadczeniem, mocnymi stronami i sytuacjami biznesowymi, z którymi mieli do czynienia. Dlatego doradcę dobieramy dopiero po poznaniu Twojej firmy, jej sytuacji, etapu rozwoju, najważniejszych wyzwań i planów.

Poniżej możesz poznać ludzi, którym powierzamy pracę z przedsiębiorcami.

Liderzy merytoryczni

Nasi doradcy pracują w trzech zespołach. Każdy z nich ma swojego lidera merytorycznego.

Liderzy sami pracują z klientami, ale dodatkowo wspierają pozostałych doradców — konsultują trudniejsze sytuacje, dzielą się doświadczeniem i pomagają dbać o poziom merytoryczny pracy całego zespołu.

Magdalena Kamińska

Magdalena jest menedżerką od 2007 roku. Zarządzała największym oddziałem bankowym w regionie poznańskim, który w ciągu ośmiu miesięcy przeszedł z grupy najsłabszych placówek do pierwszej dziesiątki w Polsce pod względem dwóch kluczowych produktów.

Później pełniła funkcje kierownika i dyrektora sprzedaży oraz dyrektora centrum obsługi klienta w dużej organizacji ubezpieczeniowej. Brała udział w tworzeniu standardów i uruchomieniu 60 nowych oddziałów oraz reorganizacji centrum obsługi, po której jego efektywność wzrosła o ponad 400%. Od 2020 roku pracuje również jako zewnętrzny menedżer i konsultant strategiczny, czasowo przejmując odpowiedzialność za konkretne obszary firm.

Franciszek Niemyski

Franciszek ma doświadczenie w zarządzaniu zespołami, sprzedażą i rozwijaniu organizacji. Jako prezes Towarzystwa Biznesowego Warszawskiego i dyrektor regionalny współtworzył Towarzystwa Biznesowe SA. W tym czasie organizacja rozwinęła się z kilkuosobowego zespołu do firmy zatrudniającej kilkunastu pracowników, współpracującej z kilkudziesięcioma kolejnymi osobami i mającej ponad 400 akcjonariuszy.

Odpowiadał między innymi za rozwój organizacji, sprzedaż, rekrutację i zarządzanie zespołami. Prowadził również własną działalność w zakresie konsultacji i rekrutacji pracowników. Przez 10 lat zorganizował ponad 900 spotkań networkingowych dla przedsiębiorców.

Katarzyna Zych

Katarzyna ma ponad 15 lat doświadczenia we współpracy z przedsiębiorstwami z różnych branż i ponad 4000 godzin pracy doradczej. Od lat prowadzi również własne projekty biznesowe — działała w e-commerce, współtworzyła strategie biznesowe dla firm internetowych i stworzyła kilka własnych marek.

Pracowała jako dyrektor handlowy agencji reklamowej, odpowiadając za pracę zespołu sprzedażowego i realizację działań dla klientów. Tworzyła również strategie komunikacji dla wielu firm oraz odpowiadała za komunikację marki jednej z największych spółek na polskim rynku. Ma doświadczenie we wdrażaniu nowych produktów i modeli biznesowych.

Pracujesz z jednym stałym doradcą.
Ale Twój doradca nie pracuje sam.

Jeżeli potrzebuje dodatkowej perspektywy, może korzystać z doświadczenia lidera i innych doradców Coraz Lepszej Firmy. Dzięki temu doświadczenie zdobyte podczas pracy z jedną firmą może pomagać również w pracy z kolejnymi.

Poznaj naszych doradców

Każdy z nich ma za sobą inną drogę zawodową.

Prowadzili własne firmy, zarządzali zespołami, sprzedażą, operacjami albo całymi organizacjami. Dzięki temu jako zespół mają bardzo szeroki punkt odniesienia do realnych problemów, decyzji i zmian, z którymi mierzą się przedsiębiorcy.

Katarzyna Bereśniewicz

Katarzyna ma ponad 20 lat doświadczenia w biznesie i rozwoju organizacji. Przez kilkanaście lat pracowała na stanowiskach zarządczych w HR w dużej międzynarodowej firmie, wspierając kadrę zarządzającą na kolejnych etapach rozwoju, także w okresach zmian i kryzysów.

Po odejściu z korporacji rozpoczęła samodzielną pracę konsultingową z przedsiębiorcami i menedżerami. Prowadziła projekty związane z transformacjami organizacyjnymi, usprawnianiem procesów HR, rozwojem liderów i zespołów oraz rekrutacją na kluczowe stanowiska. Pracowała zarówno z dużymi organizacjami, jak i mniejszymi firmami.

Arkadiusz Błoszyk

Arkadiusz jest przedsiębiorcą i właścicielem firm działających między innymi w doradztwie, nieruchomościach i gastronomii. Własne doświadczenia biznesowe łączy z wieloletnią pracą z przedsiębiorcami.

Od 2018 roku zajmuje się doradztwem i mentoringiem, prowadząc indywidualne konsultacje oraz projekty dla zespołów w małych i średnich firmach. Ma doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą, budowaniu i rozwijaniu zespołów, rekrutacji oraz organizacji obsługi klienta. Jest również współautorem dwóch książek poświęconych biznesowi i sprzedaży.

Małgorzata Burdziełowska

Małgorzata ma ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu firmami oraz tworzeniu i wdrażaniu strategii biznesowych. Pełniła stanowiska menedżerskie i dyrektorskie w dużych organizacjach, odpowiadając między innymi za sprzedaż B2B, obsługę i doświadczenie klienta, ofertę, komunikację wewnętrzną i analizy rynkowe.

Była również prezesem zarządu kilku spółek, w których odpowiadała za tworzenie i realizację strategii rozwoju. Prowadzi własną firmę konsultingową i pracuje z organizacjami nad procesami, zarządzaniem, sprzedażą i wynikami. Ma doświadczenie zarówno z mikroprzedsiębiorstwami, jak i dużymi firmami.

Dorota Całka

Dorota ma ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu biznesem i zespołami. Karierę zaczynała w public relations, a następnie jako dyrektor marketingu i PR współtworzyła rozwój sieci detalicznej, dla której zbudowała strategię marki i wdrażała marki własne. Sieć została później liderem swojego rynku.

Po latach pracy w większych organizacjach założyła własny biznes. Początkowo prowadziła działania marketingowe dla wielu firm, a następnie rozwinęła działalność e-commerce w Polsce i za granicą, którą ostatecznie sprzedała. Po sprzedaży firmy skoncentrowała się na pracy z menedżerami i przedsiębiorcami.

Sylwia Chwastyk-Kolasa

Sylwia od blisko 20 lat pracuje w biznesie, łącząc doświadczenie menedżerskie z pracą konsultingową. Pełniła funkcje od konsultanta i koordynatora po menedżera i dyrektora, zarządzając zespołami oraz budując i rozwijając oddziały firm.

Od wielu lat pracuje również indywidualnie z kadrą zarządzającą, wspierając rozwój kompetencji przywódczych i menedżerskich. Ma doświadczenie zarówno z mniejszych firm rodzinnych, jak i większych organizacji. W 2020 roku znalazła się w gronie dziesięciu laureatów Top HR Manager in Action.

Elżbieta Gandziarska

Elżbieta ma 20 lat doświadczenia w sprzedaży i doradztwie. Jako niezależna dyrektor sprzedaży prowadziła i rozwijała zespoły liczące od 30 do 167 konsultantów oraz odpowiadała za sprzedaż całej grupy biznesowej.

Pracowała również przy zarządzaniu projektami, badaniu jakości usług i obsługi klienta oraz koordynowaniu pracy zespołów operacyjnych. Prowadzi własną firmę i pracuje indywidualnie z przedsiębiorcami oraz liderami, wykorzystując doświadczenie zdobyte w sprzedaży, zarządzaniu ludźmi i organizacji pracy.

Jarosław Grenda

Jarosław ma ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami. Karierę zaczynał jako przedstawiciel handlowy, a następnie przez ponad 14 lat pełnił funkcje kierownika sprzedaży oraz dyrektora sprzedaży i logistyki.

W kolejnych latach zarządzał zespołami HR odpowiedzialnymi za rozwój pracowników i wspierał menedżerów w zarządzaniu ich zespołami. Od lat pracuje również jako konsultant biznesowy, a równolegle prowadzi własną rodzinną firmę rozwijającą dwie niezależne marki.

Magdalena Grochowska

Magdalena ma 20 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu i biznesie. W bankowości przeszła drogę od stanowisk sprzedażowych do roli Regionalnego Menedżera Bankowości Biznesowej, odpowiadając za realizację wyników w 11 placówkach. Dwukrotnie zajęła drugie miejsce w Polsce wśród menedżerów tego obszaru.

Równolegle współprowadziła z mężem własne firmy z kilku różnych branż. Później realizowała projekty związane z rozwojem zespołów, sprzedażą, obsługą klienta i kulturą organizacyjną. W pracy doradczej współpracuje przede wszystkim z właścicielami mikro i małych firm.

Adam Hanczyn

Adam od 15 lat pracuje z firmami jako konsultant biznesowy. W tym czasie realizował projekty rozwojowe dla organizacji różnej wielkości — od małych, rodzinnych przedsiębiorstw po duże firmy — pracując między innymi z właścicielami, menedżerami i zespołami.

Od 10 lat prowadzi również własną działalność doradczą. W pracy z firmami zajmuje się analizowaniem i usprawnianiem procesów, pracą na wskaźnikach biznesowych oraz poprawą sposobu zarządzania i sprzedaży.

Katarzyna Klimek

Katarzyna z wykształcenia jest prawnikiem, ale od początku kariery zawodowej pracuje w biznesie. W dużej organizacji finansowej przeszła drogę od stanowiska w zespole regulacyjno-rozliczeniowym do funkcji dyrektora zarządzającego procesami sprzedażowymi dla klientów indywidualnych.

Zarządzała zarówno małymi zespołami, jak i strukturą liczącą około 80 osób. Prowadziła reorganizacje, projekty ograniczania kosztów oraz zmiany procesowe obejmujące tysiące pracowników. Po odejściu z korporacji została przedsiębiorczynią i rozpoczęła pracę szkoleniową i konsultingową z firmami.

Bartosz Liberski

Bartosz ma ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu i biznesie. Pełnił funkcję prezesa zarządu w branży szkoleniowej, pracował nad rozwojem kadry menedżerskiej i standardami obsługi klienta, a także tworzył biznesplany, analizy finansowe przedsiębiorstw i dokumenty strategiczne.

W pracy doradczej ma doświadczenie między innymi w tworzeniu standardów obsługi klienta, procesów wdrażania i rozwoju pracowników oraz pracy nad sprzedażą i organizacją zespołów. Współpracował z organizacjami różnej wielkości i z wielu branż.

Małgorzata Piasecka

Małgorzata ma ponad 30 lat doświadczenia biznesowego i menedżerskiego. Jeszcze jako studentka prowadziła w Polsce firmę importowo-eksportową w imieniu jej właścicieli, a później własną restaurację na Sardynii. Następnie jako dyrektor handlowy budowała sieć dealerów gazu płynnego i zarządzała zapleczem transportowym.

W kolejnych latach odpowiadała za budowę procesów rozwojowych w organizacji liczącej ponad 500 osób, za co otrzymała międzynarodowe wyróżnienie „Spirit of Excellence” przyznawane w strukturach Shell. Pełniła również funkcje menedżera HR, szefa marketingu i menedżera projektów. Od wielu lat pracuje także jako zewnętrzna konsultantka.

Joanna Piechocka

Joanna ma ponad 15 lat doświadczenia na styku biznesu, edukacji i technologii. Prowadzi własną firmę i tworzy produkty cyfrowe, z których w ciągu trzech lat skorzystało ponad 850 osób. Od 2020 roku jest również wykładowczynią na studiach podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego.

W pracy z przedsiębiorcami wykorzystuje myślenie systemowe i praktyczne doświadczenie w organizowaniu sposobu działania firmy. Pracuje nad porządkowaniem procesów, tworzeniem procedur oraz wdrażaniem narzędzi cyfrowych, które usprawniają codzienną pracę.

Joanna Ritter

Joanna jest przedsiębiorczynią z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży finansowej. Założyła i współprowadziła firmę pośrednictwa finansowego, prowadzi własną działalność szkoleniową, a także jest współwłaścicielką spółki zajmującej się najmem krótkoterminowym.

Przez ponad siedem lat działała w organizacji networkingowej zrzeszającej przedsiębiorców jako networker, trener, mentor i członek zarządu. Dzięki tej pracy poznała bezpośrednio ponad 500 właścicieli firm z bardzo różnych sektorów.

Jacek Saweczko

Jacek od ponad 20 lat jest związany z biznesem jako menedżer i przedsiębiorca. Pełnił między innymi funkcje menedżera HR i HR Business Partnera, odpowiadał za rozwój zespołów sprzedażowych, a także prowadził własną firmę doradczą wspierającą sprzedaż.

Był również współwłaścicielem sklepu internetowego oraz portalu branżowego. Pracował w obszarach sprzedaży, marketingu i HR. W pracy doradczej wspiera właścicieli małych i średnich firm, wykorzystując doświadczenie zarówno z większych organizacji, jak i z własnych przedsięwzięć.

Monika Skrodzka

Monika od 2007 roku jest związana ze sprzedażą, obsługą klienta i zarządzaniem procesami handlowymi. Pracowała jako menedżer zespołów i realizowała projekty zarówno w dużych organizacjach, jak i małych, rodzinnych firmach.

Jest również przedsiębiorczynią rozwijającą własny biznes online, obejmujący między innymi sklep i produkty cyfrowe. Jako trener i konsultant pracowała również bezpośrednio z menedżerami i właścicielami firm nad wyzwaniami związanymi ze sprzedażą, obsługą klienta i zespołami.

Michał Staniszewski

Michał ma ponad 20 lat doświadczenia w projektowaniu i optymalizowaniu procesów biznesowych. Realizował projekty doradcze i transformacyjne, współpracując z zespołami zarządzającymi i osobami podejmującymi kluczowe decyzje w firmach.

Pracował między innymi nad współpracą sprzedaży z obsługą klienta i operacjami, przygotowaniem planów finansowych, optymalizacją kosztów oraz rozwojem organizacji. Jest również wykładowcą Politechniki Warszawskiej, gdzie prowadzi zajęcia dotyczące strategii, przedsięwzięć biznesowych, procesów, projektów i zarządzania ryzykiem. Łączy w ten sposób wieloletnią praktykę doradczą z zapleczem naukowym.

Grzegorz Trzcieliński

Grzegorz ma kilkunastoletnie doświadczenie w pracy z organizacjami i ich liderami. Zawodowo zaczynał w sprzedaży, a później zarządzał działami pozyskiwania klientów i sprzedaży w branży energetycznej oraz reklamowej.

Uczestniczył również w tworzeniu i rozwijaniu firm, które z niewielkich lokalnych biznesów osiągały ogólnopolski zasięg. Od 2017 roku pracuje konsultingowo z organizacjami nad strategią i kolejnymi etapami rozwoju, a od 2018 roku również indywidualnie z liderami i kadrą zarządzającą. Jest także przedsiębiorcą.

Dominika Woźniak

Dominika ma 16 lat doświadczenia w budowaniu i rozwijaniu biznesów. Jej doświadczenie przedsiębiorcze obejmuje 15 spółek, ponad 30 wspólników i działalność w trzech krajach. Pełniła również funkcje dyrektora operacyjnego i członka zarządu, odpowiadając za realizację usług, rozwój organizacji, finanse i budowanie zespołów.

Pracowała przy tworzeniu firm od etapu pomysłu, przez budowę organizacji i skalowanie, aż po przygotowanie spółek do sprzedaży. Prowadziła także projekty konsultingowe i czasowo przejmowała odpowiedzialność menedżerską za wybrane obszary firm. Ma doświadczenie w projektowaniu struktur, które pozwalają organizacji rozwijać się bez nadmiernego angażowania właściciela.

Ewa Załupska

Ewa od 2007 roku prowadzi projekty konsultingowe i pracuje z właścicielami firm oraz kadrą kierowniczą. Jest również przedsiębiorczynią, założycielką i wiceprezesem fundacji oraz praktykiem zarządzania zespołami w prowadzonych przez siebie organizacjach i projektach.

W pracy doradczej zajmuje się między innymi usprawnianiem procesów, zarządzaniem ludźmi i organizacją pracy zespołów. Prowadzi również sesje strategiczne, podczas których pracuje z przedsiębiorcami nad decyzjami, priorytetami i dalszym rozwojem firmy, a także pomaga organizacjom przechodzić przez zmiany.

Magdalena Zawada

Magdalena ma blisko 30 lat doświadczenia menedżerskiego zdobywanego w małych i średnich firmach oraz dużych organizacjach. Pełniła między innymi funkcje członka zarządu i dyrektora operacyjnego, prezesa zarządu oraz dyrektora odpowiedzialnego za duże zespoły sprzedażowe i budżety.

Odpowiadała za strategię, rentowność, rozwój usług, operacje, finanse i budowanie zespołów. Prowadziła restrukturyzacje firm, budowała od podstaw działy sprzedaży i marketingu oraz wdrażała strategie, które pozwalały zwiększać skalę biznesu do wielomilionowych przychodów. Ma również doświadczenie konsultingowe oraz w czasowym zarządzaniu wybranymi obszarami firm.

Izabella Zięba

Izabella ma ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, operacjach, sprzedaży, obsłudze klienta i transformacjach organizacyjnych. Przez wiele lat pełniła funkcje menedżerskie i dyrektorskie w dużych organizacjach, odpowiadając między innymi za sprzedaż, obsługę klienta, HR, rozwój pracowników oraz wdrażanie zmian i usprawnianie procesów.

Pracowała również przy digitalizacji organizacji oraz wdrażaniu systemów CRM i automatyzacji. Ma doświadczenie w pracy doradczej z mniejszymi firmami, w której łączy perspektywę strategiczną z praktycznym przygotowaniem i przeprowadzaniem zmian.

Sprawdźmy, co może poprawić wynik Twojej firmy

Nie każda firma potrzebuje tego samego. Dlatego zaczynamy od poznania Twojej sytuacji i rozmowy o tym, co dzieje się dziś w Twoim biznesie.

Sprawdzimy, gdzie mogą znajdować się najważniejsze ograniczenia i niewykorzystane możliwości — i czy indywidualna praca z doradcą może pomóc Ci osiągnąć lepszy wynik.

Jeśli zdecydujesz się na współpracę, dobierzemy do Twojej firmy odpowiedniego człowieka.

Porozmawiajmy o Twojej firmie

Umów się na bezpłatną rozmowę