Oni są jacyś dziwni…

Zagadka roszczeń milenialsów rozwiązana – oni chcą lepiej pracować!

Pewnie znasz różne historie mówiące o tym, że temu młodemu pokoleniu poprzewracało się w… głowach i szukają tylko dużych pieniędzy za nic.

Może nawet Tobie zdarzyła się taka sytuacja, gdy młody człowiek, bez żadnego doświadczenia mówił Ci, że ma na coś lepszy pomysł niż Ty – przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem, albo że czegoś w ogóle nie zrobi, mimo że tego oczekujesz.

Wkurza Cię takie podejście?

Niepotrzebnie.

Oni chcą pracować lepiej, niż myślisz, tylko w inny sposób, niż Ty to sobie wyobrażasz.

Gdy nauczysz się ich rozumieć, poznasz zasady, według których grają, możesz stać się specjalistą zarządzania najlepszym na rynku „materiałem” na świetnego pracownika.

Młodzi ludzie traktują pracę znacznie poważniej, niż myślisz, tylko są na innym poziomie niż Ty.

Pozwól, że ujmę to w ten sposób:

Do zarządzania młodym pokoleniem pracowników trzeba… dorosnąć.

Dobrze widzisz. Tu stare metody, które od lat się sprawdzały w zarządzaniu pracownikami, całkowicie tracą swoją skuteczność. To tak, jakby do silnika diesla lać benzynę i dziwić się, czemu nie odpala.

Można z tym walczyć, ale po co?

Lepiej się tego nauczyć i rozwijać firmę, zamiast narzekać, że nikt nie chce w niej pracować.

Temu właśnie służy ten krótki kurs:

Mamy w tym doświadczenie!

Być może zastanawiasz się, czy znamy się na tym, czego uczymy?

W takim razie pewnie zainteresuje Cię informacja, że w Coraz Lepszej Firmie ponad 80% pracowników to milenialsi i post-milenialsi? To oni sprawiają, że ta firma jest wyjątkowa, bo wiemy, jak z nimi współpracować tak, by obie strony były szczęśliwe.

Nauczyliśmy się jednego: gdy przestaniesz z nimi walczyć, a postarasz się lepiej zrozumieć ich postawę – bez oceniania – to nagle okaże się, że chce im się pracować bardziej, niż myślisz.

Wiesz, co o nas mówią?

„W tej firmie jest jakoś tak... normalnie.”

No właśnie, to jest klucz.

Widzisz, niektórym wydaje się, że gdyby mieli swoją firmę dopasować do zasad wyznawanych przez młodzież, to wszystko by stanęło na głowie, a na to przecież nie mogą pozwolić.

Nie po to tyle lat budowali firmę, by teraz nagle zmieniać coś dla niedoświadczonego młokosa, który wyobraża sobie, że jest nie wiadomo kim.

Więc po pierwsze, nie chodzi o to, by oddać firmę w ręce niedoświadczonych pracowników, bo dla nich ważniejsze jest coś zupełnie innego. Ty nadal masz nad wszystkim kontrolę.

Po drugie, co wydaje się ważniejsze, Twoją firmę i tak czekają zmiany, czy tego chcesz, czy nie. Zmienia się rynek – kto się nie dopasuje, ten przestaje istnieć. Zmieniają się pracownicy – kto się nie dopasuje – nie będzie miał rąk do pracy. Ty też musisz zatem zmienić swoje podejście, na szczęście, to grozi tylko wzrostem wydajności pracy!

Czego dokładnie nauczysz się ze szkolenia „Jak zarządzać młodymi pracownikami?”

Nowe, aktualne zasady zarządzania młodymi pracownikami zawarliśmy w 7 częściach szkolenia:

1. Jak dogadać się z młodym pokoleniem bez walki o pozycję w firmie?
2. Dlaczego nie chcą u Ciebie pracować i czemu dobra wypłata to za mało?
3. 3 błędy, jakie popełniają pracodawcy przy zatrudnianiu młodego pracownika i jak przyciągnąć do siebie idealnego kandydata?
4. Drobiazgi, które mają największy wpływ na motywację i zaangażowanie młodego pracownika. (Żaden wartościowy milenials nie będzie chciał u Ciebie pracować, jeśli to pominiesz!)
5. Jak stać się autentycznym autorytetem dla młodego pracownika, którego chętnie będzie się trzymał? (Tu poznasz dziwny sposób wzbudzania entuzjazmu do pracy w milenialsach. Zrób to, a zobaczysz, że stać ich na więcej, niż myślisz.
6. Dlaczego milenialsi czasem zachowują się jak dzieci i jak sobie z tym poradzić, bez niańczenia pracownika? (Jeśli nie przejmują się Twoją firmą, to tylko konsekwencja tego, co robisz.)
7. Czego nie wymagać od pracowników, by lepiej pracowali?

Kto prowadzi szkolenie?

Monika Madejska - Pomaga małym i średnim przedsiębiorcom odkrywać ich mocne strony i na ich bazie budować skuteczną firmę. Doradza w rekrutacji i dopasowywaniu pracy do indywidualnych potrzeb i predyspozycji danej osoby. Wspiera procesy rekrutacyjne i rozwój ludzi w firmie, rozwiązuje problemy z zarządzaniem sobą oraz ludźmi w biznesie.

Jest również ekspertem w dziedzinie zarządzania stresem i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Sama po 8 latach pracy bez wytchnienia, doświadczyła syndromu wypalenia zawodowego. Porzuciła karierę menedżerską i od kilku lat uczy się prowadzić zrównoważone życie oraz pomaga innym odnaleźć work-life balance.

Ukończyła zarządzanie projektami na SGH, jest akredytowanym konsultantem Harrison Assessment, certyfikowanym trenerem, dyplomowanym coachem. Jest współfundatorką fundacji Slowlajf – Fundacji Przeciw Wypaleniu Zawodowemu oraz wielu innowacyjnych projektów z zakresu rozwoju osobistego. Fascynują ją ludzie, ich różnorodność i talenty. Gdyby mogła nie wychodziłaby z książek! :) Prywatnie szczęśliwa partnerka i mama długo wyczekiwanej córeczki.